Keskeisin periaate on osallistaminen.

Käytämme mm. seuraavia menetelmiä:

• Toiminnalliset harjoitukset
• Taitojen opettelu käytännössä
• Osallistavan johtamisen harjoittelu
• Osallistavan palaverin harjoittelu
  - vetäminen
  - osallistuminen
• Sparraus
• Coaching
• Työnohjaus
• Kirjallisuuden lukeminen ja ryhmätentti
• Esseen kirjoittaminen
• Oman kehityssuunnitelman laatiminen

Kannustamme koko henkilöstön osallistumaan yrityksen toiminnan kehittämiseen, jolloin yhteiset tavoitteet ymmärretään ja hyväksytään helpommin. Näin syntyy sitoutumista. Kaupanpäällisiksi saadaan täystyöllistettyä yrityksen arvokkain pääoma, aivokapasiteetti.

Osallistuminen – ymmärtäminen – hyväksyminen – sitoutuminen on prosessi, joka on tärkeä saattaa alkuun ja taata sen jatkuvuus. Alkuunsaattaminen on vaikeampaa, siksi paneudumme erityisesti siihen. Lisäksi annamme työyhteisölle eväät jatkuvuudesta huolehtimiseen.

Osallistavaan työyhteisöön siirtyminen on suuri muutos, jonka läpivieminen vaatii paljon, mutta johon ihmisillä on kyky ja meillä keinot tukea sitä:

-Harjoitukset. Teetämme sekä yksilönä, että ryhmänä käytännön harjoituksia. Paljon positiivista palautetta on tullut, ulkona luonnossa tehdyistä, harjoituksista. Niissä tuttua asiaa lähestytään epätavallisesta suunnasta ja niin syntyy elämyksellisiä oivalluksia, kuten Pekka Otollinen sanoo: "Lensi kuin telkkä pönttöön" eli nopeasti, tarkasti, kolahtaen. Harjoitukset arvostellaan osallistavasti, jolloin kaikki tuntevat olevansa mukana rakentamassa yhteistä ymmärrystä.

-Ohjattu osallistuminen. Osallistuminen ja vastuunotto voivat tottumattomalle olla järisyttäviä kokemuksia. Kun siihen kerrankin rohkaistaan, tulee tunne, että  käytäntöä on syytä jatkaa. Valmennettavat huomaavat kuinka yksilö- ja ryhmätyö yhdessä hedelmällisesti johtavat tehokkaaseen yhteistoiminnalliseen oppimiseen.   

-Konsultointi. Toisinaan työyhteisö tarvitsee konkreettista tukea toteuttaessaan muutosta. Poikkeamme silloin valmennuksen tavoitteesta: määrämittaisuudesta ja valmentajan eroonpääsystä. Konsultoidessamme pysymme asiakkaamme rinnalla niin kauan kuin on tarvetta. Konsultointi voi olla valmennukseen valmistautumista, jonkin valmennuksen osa-alueen vahvistamista tai vaikkapa esimiesten valmistamista vetämään kehityshanke osallistavasti.

Kartoitamme tarvittaessa valmennustarpeet ja –tulokset käytössä hyväksitodetuilla mittareilla (tutustu mittareihin oikealla olevista liitetiedostoista). Joskus valmennus toteutetaan koskemaan koko työyhteisöä (katso esimerkki).