Valmennustarjontaa ryhmille

• Ryhmien välisen yhteistyön kehittäminen
  - kun tieto ei kulje, ei kulje tuotantokaan tuottavasti
  
• Toimintaprosessien kehittäminen
  - 1% säästö toiminnallisissa kustannuksissa vastaa viivan alla usein samaa kuin 50% nosto liikevaihdossa. Kumpi lienee helpompaa?
• Vuorovaikutuksen kehittäminen
  - kun organisaatiot ovat madaltuneet ja esimiesportaat vähentyneet, on yrityksen keskeiseksi menestystekijäksi nousemassa vuorovaikutuksen toimivuus tuotannossa
• Osallistavan työtavan käynnistäminen
  - on opittava osallistamaan, mutta myös osallistumaan. Se vaatii harjoittelua
• Palaverikäytäntöjen kehittäminen
  - on erilaisia palavereja, mutta vedetäänkö ne aina samalla tavalla? Miten palaveri vedetään osallistavasti?
• Ryhmäkohtainen sparraus, coaching, työnohjaus
  - usein ryhmäohjaus luottamuksellisena ja ammattitaitoisen ohjaajan vetämänä vapauttaa valtavan määrän voimavaroja ja työssä jaksaminen paranee. 
  - työparina tai ryhmänä tapahtuva esimiesten johtamis coaching on erittäin antoisa, näkemyksiä avartava ja opettava kokemus
• Ryhmien virkistyspäivät
  - joskus ryhmälle tekee hyvää irrottautua arjesta ja kokea yhdessä ja yksin sellaista mitä ei ennen ole koettu ja viedä se kokemus työmaalle tekemiseen